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肖茂昌董事长在孚日集团千人大会上讲了这十句话

“YIGERENZOU,ZOUDEKUAI;YIQUNRENZOU,ZOUDEYUAN。WOMENYAODUIYIWANWUQIANDUOMINGFURIYUANGONGFUZE。”XIAOMAOCHANGDONGSHIZHANGZAIFURIJITUANJINGJIYUNXINGJISHENHUAGAIGEHUIYISHANGDEJIANGHUAJINXIANQINGHUAIYUDANDANG。ZHEICHANGZAIFURIJITUANYINGJUYUANJUXINGDEQIANRENDAHUI,JIJIELEJITUANZHONGGAOCENGGUANLIRENYUAN、NEIBUGUDONG、SHENGCHANYEWUGUGANHEDAXUESHENGDENGQINGNIANYUANGONGDAIBIAO。

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一、聚全集团之力抓好订单,保证机台满负荷运转

      肖董事长指出,今年以来在新冠疫情影响、内外市场严峻、行业普遍困难的形势下,集团上下共同努力确保了企业稳定健康运行,尤其是进入下半年,市场逐步回暖,订单加快回流,企业整体运行明显趋好。但同时要认清形势,正确研判,始终绷紧弦,铆足劲,时刻紧盯市场,千方百计确保订单连续性和稳定性,全力以赴冲刺完成既定的全年任务目标。“最直接的是,整个集团一万五千多人需要有一个稳定的工作,有一份稳定的收入。”为此,要举全公司之力继续加快市场开发,最大限度地保证接单工作,确保企业实现满负荷运转,用更好的经营业绩对市委市政府负责,对全体员工负责,对广大股东负责。



二、用全局视角全力配合好国内市场走品牌之路

      肖董事长强调,新的国内品牌战略是一项长期的、不可逆转的战略发展规划,是一项必须干好的工作任务。“外贸型企业做内贸,开始会觉得有点不适应,要从不适应变成慢慢的适应,这个过程是肯定要走的,也不是一蹴而就的。”目前,国内品牌建设各项工作加快推进,信心更加坚定,干劲更加充足。各公司要从事关集团全局和长远发展的角度,进一步增强协同发展的自觉性、主动性,积极适应国内品牌建设新要求,主动适应国家构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的发展格局,抓住历史机遇,全力配合好、服务好国内市场走品牌之路。


三、继续做好提质增效工作,向改革要效益

      “未来,每一个企业都不会养闲人,同样的利润,十个人分和八个人分是不一样的。”各公司必须认真分析单位人员结构问题,查找人员配置方面存在的短板,合理优化人力资源,有效挖掘员工潜能,提高人员工作效率,确保每名员工都能满负荷工作。市场经济环境下,企业发展主要要看业绩、看效益,各公司、各部门主要负责人必须要有钉钉子的精神,坚持实事求是,时刻关注经营问题,关注业务发展,千方百计提质增效,形成“一切以业绩说话、一切以事实为准则、一切以结果为导向”的考核激励机制,从而激发企业活力,提高企业经营效益。


岗位是待遇的载体,待遇跟岗位走不跟人走

      肖董事长要求,各公司、各部门要推进“以岗定薪”,实事求是地根据岗位工作强度、工作量、重要性等因素首先进行平衡,然后再在集团层面进行调整。要坚定不移落实“待遇随岗不随人”的管理规定,“公司看的是每一个人的投入产出比,岗位是待遇的载体,人不是待遇的载体”。要让各个岗位上的员工,非常明确个人的岗位职责和晋升路径,最大程度上规避不公平、不公正的用人现象,不能因为论资排辈阻碍优秀人才的成长,必须让高学历、高素质、高能力的人才尽快走到企业改革发展的前列,担起新的责任,享受新的待遇,推动集团经济向更高层次、更高水平迈进。



五、副厂长以下管理人员实行竞聘上岗制度

      肖董事长指出,集团将重新定义管理人员,严格实行竞聘上岗制度。实施这项改革,关键在于发挥民主作用,要通过“民主推荐+综合考评”的方式选拔出适合的人员走上管理岗位,真正把选拔管理干部的权力交给广大员工,让员工说了算,坚决杜绝依靠关系、搞暗箱操作、论资排辈等非正常途径的人才选拔方式,从而避免权力集中,最终形成以制度作为驱动的人才选拔晋升机制,营造一种在和谐中竞争,用业绩衡量、能者上、庸者下的相对公平的干事创业环境,切实让工作有激情、想干事、能干事的人员尽快向组织前端靠拢。

六、提倡各公司、车间、实施“人均平效”衡量机制

      肖董事长要求,策划实施“人均平效”考核机制,既适用于集团公司比较大的层面,又可以适用于车间、部门比较小的核算单元。围绕这一改革思路,集团把2021年确立为“人均平效”考核的基础年,今后“人均平效”将成为一项新的衡量工作业绩的重要考核指标。

七、实行“四个一”人才发展计划

      肖董事长说,“事业是靠人干出来的,要想干事,首先要有人”。围绕企业的长远发展,立足人才队伍现状,集团确立了实施“四个一”的人才发展计划。“四个一”是指在人才培养和选拔上,提拔一批新干部,培养一批新骨干,关注一批有发展潜力的人员,引进一批大学生等新鲜血液。

八、甘为人梯

       “一名合格的领导者,要能够带领整个团队始终处于逆流而上的前进状态”,肖董事长这样为领导者画像。他说,领导者要始终不畏艰险,锐意进取,推动公司不断取得新业绩、新突破,做到行业佼佼者,而不是停滞不前,墨守成规,固化不变,碌碌无为。一个完美的奋斗过程应该是:在青年时代,朝气蓬勃,激情昂扬的拼搏奋斗,身体力行、脚踏实地的追求进步,真正找到自己正确的人生定位;在中年时代,精力充沛,要敢为人先,勇于担当,努力在岗位上“拼出个样子给自己看”。在后中年时代,具有了相对丰富的工作经验,要有甘为人梯的精神,甘于扑下身子扶持帮助青年人才成长,使企业后继有人,真正给公司和个人的奋斗生涯留下美好印记。

九、树立廉洁、正气、积极向上的企业形象

      “诚信孚日在社会上已经有口皆碑,但是廉洁孚日的形象还有待树立。”肖董事长强调,当前,企业已经进入一个新的历史时期,在“国有体制、民营机制”的监督管理下,要从思想深处加快转变,坚决筑牢底线,严格约束自己,努力做一名清正廉洁、积极向上的管理者,在自己的工作岗位上做为一面旗帜,真正做到让周边的同事信服,让广大合作单位放心,共同营造风清气正的良好氛围。

十、一个人走,走得快;一群人走,走得远

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